Le rôle de la proximité inter-organisationnelle dans le cycle de vie des cartels

Cette thèse étudie de manière empirique le rôle de la proximité inter organisationnelle durant différentes phases du cycle de vie des cartels. Nous nous concentrons plus particulièrement sur trois types de proximité : culturelle, géographique et organisationnelle. Les mécanismes qui sous-tendent le comportement des cartels ayant été largement négligés, cette thèse vise à mettre en lumière comment et pourquoi les cartels sélectionnent leurs partenaires lorsqu’ils décident de s’associer, pourquoi certains cartels sont plus performants que d’autres au cours de leur entente, et pourquoi les politiques de clémence sont efficaces pour certains cartels mais pas pour tous. En intégrant les connaissances issues de la littérature sur les alliances, la déviance organisationnelle et la coopération inter organisationnelle, cette thèse de doctorat vise à faire progresser la compréhension du fonctionnement des cartels et à contribuer à l’élaboration de stratégies de lutte plus efficaces pour les autorités de concurrence. Le chapitre 1 se concentre sur la formation des cartels et utilise un modèle de machine learning pour distinguer des cartels réels de groupes d’entreprises non-cartellisées, sur la base d’indicateurs de proximité. Le modèle de random forest atteint une précision de plus de 80%. Cette méthode de détection innovante ouvre la voie à une application plus large par les autorités de concurrence pour identifier les comportements anticoncurrentiels. Le chapitre 2 examine pourquoi certains cartels obtiennent de meilleurs résultats que d’autres en termes de gains financiers collectifs. Les résultats montrent que les cartels caractérisés par une plus grande proximité organisationnelle obtiennent des performances supérieures, probablement grâce à une meilleure coordination interne. En revanche, la proximité culturelle ne semble pas jouer un rôle significatif. Ces résultats sont ensuite mis en perspective avec la littérature existante sur les déviances organisationnelles, ce qui permet de comprendre de façon plus nuancée les différents types de déviance. Enfin, le chapitre 3 se concentre sur la dissolution des cartels et explore les raisons pour lesquelles les politiques de clémence ne sont que partiellement efficaces. Les résultats indiquent que, bien que la composition statique des cartels n’ait pas d’incidence directe sur la probabilité de demander la clémence, les changements dans la composition des cartels au fil du temps, en particulier les changements dans la proximité culturelle, ont bel et bien un impact. En outre, nous montrons que le nombre de réunions organisées par les membres du cartel influence la probabilité de recourir à la clémence. Ces résultats sont examinés à la lumière des recherches existantes dans plusieurs domaines.